Lidl ha reunido a 300 proveedores en la tercera edición de su Supplier Day 2026, un encuentro diseñado para compartir su visión estratégica con sus proveedores y generar nuevas oportunidades de crecimiento conjunto en España y Europa.
En este evento, celebrado en la Terminal D del Puerto de Barcelona bajo el lema āCrecer juntos vale la penaā, la compaƱĆa ha reunido a mĆ”s de 600 asistentes, entre empresas proveedoras, potenciales socios y su equipo de compras, en una demostración de fuerza del modelo de colaboración que ha convertido a la cadena de supermercados en uno de los motores económicos del paĆs. AdemĆ”s, ha contado con la participación del ICEX- Invest in Spain.Ā
Muestra de ello es que en los Ćŗltimos aƱos se ha consolidado como el tercer operador del sector en el paĆs y como un generador de riqueza muy relevante, aportando mĆ”s de 9.200 M⬠anuales al PIB espaƱol. ¹
Un modelo basado en la marca propia y en la colaboración con proveedores
El modelo de Lidl se basa en ofrecer siempre la mejor calidad al mejor precio, para que los clientes no tengan que elegir entre cuidar su bolsillo y acceder a buenos productos. Durante la jornada, Lidl ha puesto en valor el papel estratĆ©gico que desempeƱan los proveedores en su modelo de marca propia, un modelo de Ć©xito en Europa y tambiĆ©n en nuestro paĆs, donde casi 6 de cada 10 artĆculos que compran los espaƱoles ya son de marca de distribuidor.
Desde su primera edición en 2023, el Lidl Supplier Day se ha consolidado como un espacio de diĆ”logo y colaboración entre la compaƱĆa y las empresas proveedoras. Con esta jornada, Lidl reafirma su voluntad de seguir siendo un socio atractivo, estable y con proyección para sus proveedores, acompaƱƔndolos en Ć”mbitos clave como la calidad, la sostenibilidad, la innovación, la eficiencia y la internacionalización.
āNuestro Ć©xito como empresa es tambiĆ©n el Ć©xito de nuestros proveedores. Ellos son quienes nos permiten ofrecer productos de calidad al mejor precio, innovar en el surtido y responder a las nuevas necesidades del consumidor. Queremos que vean en Lidl un socio integral que les exige, acompaƱa y aporta estabilidad y oportunidades de crecimiento para llegar mĆ”s lejosā, ha seƱalado Carlos GonzĆ”lez-Vilardell, director general de Compras y Comercial de Lidl EspaƱa.
La compaƱĆa tiene previsto seguir impulsando su expansión en EspaƱa en los próximos aƱos; solo este ejercicio prevĆ© poner en marcha unas 50 tiendas entre nuevas aperturas y modernizaciones. Este hecho genera grandes oportunidades para que sus proveedores puedan incrementar su volumen de negocio con Lidl, ante la perspectiva de abastecer una red de establecimientos cada vez mĆ”s elevada y que no deja de aumentar.
Una plataforma estratƩgica para el producto nacional
El impacto de Lidl en la industria nacional trasciende el mercado domĆ©stico. A dĆa de hoy, mĆ”s de la mitad de lo que la compaƱĆa adquiere a sus proveedores espaƱoles, se exporta. Aprovechando la capilaridad de su extensa red de tiendas internacionales, Lidl actĆŗa como un canal estratĆ©gico de internacionalización para el tejido productivo local. De este modo, la compaƱĆa facilita a los fabricantes el acceso a nuevos mercados y lleva el nombre y la calidad de la āMarca EspaƱaā a millones de consumidores en el extranjero, ejerciendo de motor clave para el empleo y la economĆa nacional.
En un contexto global marcado por la volatilidad, Lidl ha querido transmitir un mensaje de absoluta garantĆa a sus socios, mostrando la fortaleza del ecosistema del Grupo Schwarz, al que pertenece. Con unas ventas netas globales de 175.000 millones de euros y una red de 14.200 tiendas en 32 paĆses, el grupo se erige como una red de seguridad que permite a la cadena de supermercados y a sus proveedores operar con fortaleza, estabilidad y capacidad de crecimiento en un entorno cada vez mĆ”s exigente.
Representantes de distintas divisiones del grupo ācomo Schwarz Digits, Tailwind y PreZeroā han participado en la jornada para demostrar cómo este modelo de Ā«soberanĆa operativaĀ», Ćŗnico en Europa (que abarca desde el retail y la logĆstica, hasta la digitalización y la gestión de residuos), permite a la compaƱĆa absorber impactos externos, asegurar la cadena de suministro y proteger el negocio de sus proveedores.
2 ¹ Fuente: Datos de cuota de mercado Worldpanel by Numerator y Estudio Impacto AF24 elaborado por PwC.
Un evento `Residuo Cero
Como reflejo de su apuesta por la sostenibilidad y de la exigencia que la compaƱĆa aplica a su propia marca, esta tercera edición del Lidl Supplier Day ha sido certificada como un evento Residuo Cero, reforzando asĆ el ADN de la compaƱĆa y poniendo el foco en una gestión mĆ”s sostenible y responsable en toda su cadena de valor. En colaboración con PreZero, la división medioambiental del Grupo Schwarz, la jornada ha incorporado medidas especĆficas para minimizar, separar y valorizar los residuos generados durante el evento, fomentando la economĆa circular y reduciendo al mĆ”ximo su impacto ambiental.
